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2023-03-09 07:27:02  季通五金网

中州新材料公司发起“奋战50天、冲刺双过半”强大攻势

【铝道】自5月8日中州铝业召开 奋战50天,冲刺双过半 攻坚战动员大会后,新材料公司结合实际和任务目标迅速落实,并及时召开动员推进会,传达活动要求,落实目标任务,查找存在问题,制定解决措施,有序推进各项工作,在公司和车间两级掀起了大干、奋战的热潮。

新材料公司为层层传递压力,切实加强劳动纪律管理,提高员工纪律意识,规范员工行为,把严格、细致、务实的工作要求传达到岗位、落实到全员的行动上,实施思想上再加压、行动上再提速、措施再落实的要我国在高端材料的产能上其实不落后求,彻底改变管理中上热、中温、下冷的现状。并在非常时期进一步加强各项工作纪律考核,加大在安全、生产、质试样断口总是在两边断量、设备、劳动纪律、会议管理等多项纪律考核力度。该公司党委积极搭建平台,适时开展 奋战50天,冲刺双过半 专项劳动竞赛,调动和发挥干部员工干事创业的热情,确保为 奋战50天,冲刺双过半 任务目标的顺利实现。

配料车间以人为本,从提高员工执行力和操作技能出发,凝聚全员力量,力争实现新材料公司 奋战50天,冲刺双过半 目标。5月初,配料车间组打字机 织了主操以上人员培训,车间主任、书记和区域工程师分别就企业当前的形势、如何做好一名担当敬业员工和蒸发操作知识点三个方面进行了深入的讲解,进一步增强了员工实现任务目标的决心和信心。 扣 成本、 算 绩效、省下的就是赚的、修旧就是降耗 等市场化价值取向在全员中盛行。修旧降本1.5万余元、加碱费用大幅降低等成绩随即而来

烧成车间以规范管理、提高效率、延长熟料窑运行周期为重点,完善各项劳动纪律和规章制度,强化岗位职责,规范员工行为,在 奋战50天,冲刺双过半 活耒阳动中焕发出智慧和力量。5月3日,中碎岗位运行中的4#窑冷却机出口的大料突然如喷泉一样向外涌出,瞬间淹没了插板、铺满了地面,如不及时清理,将会造成4#熟料窑停窑。收尘甲班迅速有序组 织班组员工,在保证安全的前提下,采取措施疏通出料口。脸被熏红,衣服被汗水浸透,手被磨出血泡,清料始终在继续 5个多小时后,生产恢复正常。

成品一车间从严从细分解目标任务,以产品质量再提升锤炼队伍,对生产指标优化再加码。针对近期碳分连续分解II组微晶生产多次出现不合格现象,车间深入现场进行分析查找原因,制定出可行的微晶生产措施,进一步提高微晶生产合格率。为提高产品裁断机质量,减少指标波动,车间在分解、过滤、干白等区域建立相应的异常指标台账,制定具体方案,为提高产品质量提供保障。

其中有11种主要来自中国(稀土、钨、锗、石墨、萤石、锑、铟、重晶石、钒、镓、镁)

成品三车间以满足客户的特殊需求为立足点,对客户急需的、又必须使用专用外包装的2200吨产品,利用三天时间进行倒袋包装。由于时间紧、人员少,车间全员参与,全力以赴将仓库内储存的黄料产品更换了包装。光适配器为做到忙而不乱,车间将人员分成多个小组,按拆袋、倒袋、扎内衬口、锁外包装口等程序有条不紊地开展工作,确保三天内完成2200吨产品外包装工作,满足客户的特殊需求。

综合车间重视宣传动员,捕捉闪光点,弘扬正能量,号召车间上下主动作为,攻坚克难,要求全员把 降本目标 刻在心中、把 提质增效 抓在手中,以追赶超越经营业绩指标考核为主线,组 织全员为公司 双过半 建言献策,制定50天目标任务和具体措施,并以技改创新、变频改造、现场攻关等劳动竞赛热点,调动一线员工的主动性和创造性,为生产经营 双过半 打好基础。

产品服务中心通过多渠道宣传、业务培训、营销创新、强抓管理等措施,确保各项业务齐头并进。建立从客户、订单、生产、发货的一体化销售流程,形成环环相扣、分明的一系列管理和考核体系。对销售任务实行层层分解,对分解任务做到日盯、周分析、月总结,*终将目标任务落实到位,实现任务 双过半 。

上下同欲者胜。 奋战50天,冲刺双过半 需要全体干部员工的和衷共济、密切配合。新材料公司牢固树立 一盘棋 的思想,着眼当下,立足实际,充分认识当前经济形势的严峻性和实现 双过半 任务的紧迫性,继续以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,争当 实干家 ,勇做 排头兵 ,加快实现 双过半 目标任务实现的推进步伐。

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